2018年1月13日9點(diǎn),公司在大連東泉假日酒店5號會議室召開了2017年年終部門工作總結(jié)會,公司總經(jīng)理徐輝、副總經(jīng)理王澍、王延浩、何寧、龐然、劉東海、總經(jīng)理助理周連偉、全體中層及各分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
各部門負(fù)責(zé)人就2017年完成的工作、存在問題及對策、2018年工作計劃進(jìn)行了匯報。各部門匯報準(zhǔn)備充分,內(nèi)容詳實(shí),重點(diǎn)突出,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;既談成績,也談問題,做到實(shí)事求是,客觀坦誠。
公司各主管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了指導(dǎo)性意見,總經(jīng)理徐輝做了總結(jié)發(fā)言。他首先對各個部門工作做了針對性評價,充分肯定了大家付出的努力和取得的成績,高度贊揚(yáng)了大家在公司發(fā)展困難時所表現(xiàn)出的積極進(jìn)取,迎難而上,忘我工作的主人翁精神。他強(qiáng)調(diào),2017年是公司砥礪奮進(jìn)的一年,也是公司業(yè)績止住持續(xù)下滑開始上升的一年,正是由于大家的齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拚搏,才取得了階段性成果。他希望大家繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風(fēng),再接再厲,使公司業(yè)績在穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績。
在聽取各分公司工作匯報后,他對各分公司完成了既定目標(biāo)表示感謝,對他們付出的努力給予充分肯定。他希望分公司作為公司的窗口、橋頭堡,要發(fā)揮更大的作用,為公司樹立品牌做出更大的貢獻(xiàn)。
在部署2018年工作時他強(qiáng)調(diào),一是經(jīng)營工作要進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓,加強(qiáng)與大型集團(tuán)戰(zhàn)略合作,加快外地分支機(jī)構(gòu)布設(shè);二是人資工作要加強(qiáng)人才引進(jìn),加強(qiáng)人才培養(yǎng),要建立師傅帶徒弟機(jī)制;三是技術(shù)質(zhì)量要加強(qiáng)管控,注重細(xì)節(jié),杜絕質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生;四是要拓展業(yè)務(wù)空間,發(fā)揮全過程咨詢優(yōu)勢;五是分公司要嚴(yán)格落實(shí)管理制度,加強(qiáng)風(fēng)險管控,建立對分公司信譽(yù)評價機(jī)制。
徐院長最后談到,2018年是新起點(diǎn)、新征程、面臨新的機(jī)遇,新的一年希望通過大家的共同努力,能夠踏著堅實(shí)的步伐,走穩(wěn)每一步,風(fēng)雨同舟,攜手同行,創(chuàng)造更加美好的明天!
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