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8月17日-18日,博格咨詢董事長鄭博士為大連市政院的全員及中高層進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)共識相關(guān)主題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在讓全員了解新時(shí)代企業(yè)人必備理念,同時(shí)促使新時(shí)代員工掌握相關(guān)場景能力;

讓大連市政院中高層團(tuán)隊(duì)達(dá)成五大共識:團(tuán)隊(duì)共識、時(shí)代共識、戰(zhàn)略共識、管理共識、組織創(chuàng)新。

8月17日下午,在博格咨詢鄭博士的帶領(lǐng)下,大連市政院全員開啟了以“這是你的船”——新時(shí)代企業(yè)人必備理念與場景能力為主題的培訓(xùn)。

培訓(xùn)的開始,鄭博士以合誠股份發(fā)展戰(zhàn)略與上市之路的發(fā)展歷程為導(dǎo)入,引發(fā)了學(xué)員們對于企業(yè)管理思維變化的思考——在當(dāng)下日新月異的新時(shí)代,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展變革的唯一方法。

課程中,鄭博士以海爾的管理模式為案例,為大家分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型的四大基因蛻變:資本基因、文化基因、領(lǐng)袖基因、團(tuán)隊(duì)基因。結(jié)合日常又生動的場景,讓學(xué)員們身臨其境地去思考。

通過這一環(huán)節(jié),引發(fā)學(xué)員們對企業(yè)發(fā)展與人才提升有了更深刻的思考。

新時(shí)代企業(yè)需要培養(yǎng)員工的新主人翁意識、新事業(yè)意識、新執(zhí)行意識,讓員工們把自己當(dāng)作企業(yè)的主人翁,把工作視為自己的事業(yè),才能最大程度激發(fā)員工潛能,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

最后,鄭博士還為大家介紹了安肯員工自由量表,企業(yè)員工們可以從五個(gè)層級來評定自己的行動自由量級,企業(yè)也要盡可能在部屬處理的范圍內(nèi),給與對等的責(zé)任與行動自由。

8月18日,鄭博士以“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力”——“中高管的自我革命”為主題,為大連市政院中高管帶來了輕體驗(yàn)主題培訓(xùn)。

本次體驗(yàn)培訓(xùn)的目的是針對大連市政院的中高管管理層,讓他們體會到團(tuán)隊(duì)的重要性,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識,從而打造屬于大連市政院的新時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。基于此目的,培訓(xùn)導(dǎo)入分組PK、積分競賽的規(guī)則。

學(xué)員們在團(tuán)隊(duì)中競賽、學(xué)習(xí),大家達(dá)成了對于團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的共識,同時(shí)對高績效團(tuán)隊(duì)六大核心基準(zhǔn)也有了切身的體會。

我們所處的時(shí)代,決定了我們的環(huán)境一直在變,企業(yè)“去哪里?”、“如何去?”,都是目前每個(gè)企業(yè)發(fā)展變革和制定未來戰(zhàn)略中需要深刻思考的問題。

最后,鄭博士通過一場“內(nèi)部私董會”,讓大家對企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖有了進(jìn)一步思考,通過小組共創(chuàng)、團(tuán)隊(duì)智慧,學(xué)員們也紛紛對私董會中遇到的問題給出了一份滿意的答卷。

體驗(yàn)結(jié)束,第五組以總分最高的成績獲得小組pk冠軍。

“何為領(lǐng)導(dǎo)力?”“如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?”這是作為企業(yè)的中高層管理者都要思考的問題。對于企業(yè)事業(yè)部門經(jīng)理來說,管理能力主要體現(xiàn)在規(guī)劃能力、控制能力和執(zhí)行能力三個(gè)方面。經(jīng)營注重外部市場拓展,重點(diǎn)在開源。管理注重內(nèi)部生產(chǎn)擴(kuò)展,重點(diǎn)在節(jié)流,通過管理可以降低成本,提高效率,運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

在當(dāng)今時(shí)代,一切事物都在不斷的變化之中,而且以一種加速度變化。無論是對于個(gè)人還是企業(yè),當(dāng)我們面臨新的更高的挑戰(zhàn)時(shí),過去我們賴以成功的模式、流程、方法都不再奏效,因此需要做出全新的反應(yīng)。

沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有傳統(tǒng)的思維。因此面對時(shí)代的巨變,我們唯一的方法是創(chuàng)新,只有不斷地創(chuàng)新,才能打造出高競爭力的團(tuán)隊(duì),立于時(shí)代洪流不倒!

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